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IT项目管理是现代项目管理的一个分支,是项目管理在IT领域的应用,结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法。
需求分析的八大风险
1.用户不能正确表达自身的需求
2.业务人员配合力度不够
3.用户需求的不断变更
4.需求的完整程度
5.需求的细化程度
6.需求描述的多义性
7.忽略了用户的特点分析
8.需求开发的时间保障
需求开发与管理的方法
(1)绘制关联图:绘制系统关联图是用于定义系统与系统外部实体问的界限和接口的简单模型。
(2).可行性分析:在允许的成本,性能要求下,分析每项需求实施的可行性,机出需求实现相关风险。包括与其它需求的冲突,对外界因素的依赖和技术障碍。
(3)需求优先级:确定使用实例、产品特性或单项需求实现的优先级别。以优先级为基础确定产品版本将包括哪些特性或哪类需求。
(4)系统原型:当用户自身对有的需求不十分清楚时。我们可以建立- -个系统原型,用户通过评价原型更好地理解所要解决的问题。
(5)图形分析模型:绘制图形分析模型是编制软件需求规格说明重要手段。它们能帮助分析人员理清数据.业务模式,工作流程以及他们之间的关系。找出遗漫,冗余和不一致的需求。 这样的模型包括数据流图、实体关系图、状态变换图。对话框图、对象类及交互作用图。
(6)数据字典:数据字典是对系统用到的所有数据项和结构的定义,以确保开发人员使用统一的数据定义。在需求阶段,数据字典至少应定义客户数据项,确保客户与开发小组是使用一致的定义和术语。
(7)质量功能调配:质量功能调配是-种高级系统技术,它将产品特性、属性与对客户的重要性联系起来。该技术提供了一种分析方法以明确哪些是客户最为关注的特性。它将需求分为三类:期望需求。普通需求。兴奋需求。
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