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5.36 美元 %认真做教育 专心促就业
技术性管理岗位是大多数技术人员会去选择的一个职业发展方向,但是有时候会不容易平衡技术与管理之间的关系,下面我们就通过案例分析来了解一下具体情况吧。
技术的价值在于场景应用,但创新的底色是足够的信息输入,如果技术总监对业务思考较少,对业务场景化创新完全没想法,这就很难了!
走出代码世界,更多的参与真实世界,多见一见业务的发展和困难,是技术一梯队需要做的事情。
一切能够被代码化和算法实现的,我们都应该去关注,任何能被技术解决的问题都应该优先考虑技术,这里具体的一些场景可以是:
1)我们能不能根据技术手段比如爬虫,拿到用户的数据,给不同的用户打不同的标签,对几百万用户做一个分层管理,有了这个分层和标签系统后,产品端再针对不同类型的用户提供不同的定制服务,标签、分类做得好,才可能做出精准的千人千面服务;
2)一些数据打通成本很高,技术上能不能协助打通,比如公安系统与业务系统(酒店系统、银行系统),我们能通过人脸识别,精准的知道这个用户到底是谁,在哪从事什么工作,再做进一步产品设计;
3)AI化可以替代哪些人工的工作,可以替代这些人工工作到什么地步,是部分替代增加效率,还是完全替代降低成本,当前每次交易成功都有百分之多少的人工成本,技术能将这个成本降低到什么程度?
4)...
以上的任务都要求对业务足够的了解,并且具备独立思考能力。
对于技术部如果所有的需求都是来源于外部团队,接到需求就做,如果出错了,再不停打补丁,没有自己的思考,不能提前6个月甚至12个月布局业务所需的技术,这种后置的成本很高。
对于业务,技术这块到底有什么核心优势?这个需要好好的面对。
不能总是去做很多短线操作,比如:做一些技术重构,在稳定性上发发力,然后再招一点人在做下工程建设,搞搞Devops嘛,后质效数据是好看了,想来好像确实是解决了一些焦虑。但做加法,不面对自己,出来混,终究要还的。
选择总监路线就要思考技术核心竞争力到底是什么,在公司的分工和定位到底是什么,不要去找一些短线操作,以为能够有捷径,这个没有意思,而且长期的看,也确实不会给公司留下什么有价值的东西。
慢慢的回归到日常工作、业务日常,去做那些艰难但有意义的事情。无非就是从一个技术,转型成一个技术产品或者业务技术。每天去跟产品开一次产品会,去帮他们调调需求,就静下心来去好好做。
真的做了这步,发现路还挺长的,要转型其实还挺多的。
业务架构师就是这个场景下的产物,即⼀个优秀的技术站在业务⻆度思考问题,扮演部分产品、运营⻆⾊,站在⼯程效率⻆度与产品业务⽅⼀起解决实际问题。
说白了就是——结合业务做技术创新...
业务是信息输入是底色,技术是创新能力,底色+能力=创新的可能
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