认识达内从这里开始

随着互联网的不断发展，越来越多的企业都成立了自己的软件开发团队，而本文我们就通过案例分析来简单了解一下，软件开发团队管理都有哪些方法。

1、服务意识

一般说到服务，大家可能一个想到的是餐厅里的服务。

其实“服务”这个词，可以使用很广。但是在企业员工里，服务这个词用的较少，潜意识里有一种低人一等的感觉。我觉得这是一种非常错误的思想。服务别人，并没有高低之分。

主要还是思想观念的转变。服务好事和人，是为了把事情做的更好。

比如：业务开发，可以看成是技术服务于业务。开发产品，可以看成是技术服务于产品。我要服务好你，一起把事情做好。

技术管理，也可以把服务当作管理的一部分。管理者服务于下属，了解下属的期待，帮忙制定短中期目标，个人成长计划。做这些，都是为了更好的为公司服务。

所以，管理者，要有一颗服务的心。

2、业务优先

什么叫业务优先?

业务优先是指我们要先了解业务情况，学习业务流程，然后才进行相关的业务开发。

“技术改变世界”，这是很多刚做技术时技术人的理想，相信技术可以改变世界。

比如乔布斯的苹果手机。

但是苹果手机是苹果公司的一项业务，苹果手机里面有很多技术，终是通过苹果手机这个业务产品来改变世界。

技术本身的价值有限，但是可以通过业务产品把技术价值放大N倍。所以技术和业务2者是相辅相成，技术服务好业务，技术可以是业务的发动机，相互配合，彼此成就。

还有架构设计：

很多人说做架构设计，起点就错了。从技术到技术的设计，其实是自嗨，无本之木。

架构设计的起点应该是业务，当前的业务情况是什么，使用场景有哪些，根据这些再来选择架构设计方案。所以我们要深入了解业务，才能知道业务的使用场景，这样才能更好的取舍平衡，设计出合理的技术架构。这也是业务优先。

“没有场景的架构设计都是耍流氓”。

3、向上管理

向上管理不是说对老板拍马屁，附和老板。

向上管理要做的事：

挖掘老板的需求：挖掘老板的需求，把老板的目标和你的目标对齐。

向上争取资源：你执行做事情，肯定有资源不足的时候，比如借调人手，这时候就需要老板的支持了。

老板的预期：和老板沟通做的事情，希望的结果是什么。事前沟通清楚，你也知道老板期待，下面也好做事情。

频繁沟通：沟通非常重要。沟通就是信息的流动，不要和老板之间造成信息鸿沟。不要害怕见领导，保持随时沟通。对于重要的事情，进度要定期汇报给老板，这个定期是多少?根据情况来定，可以是1天，可以是3天等。

4、以身作则

一些制度，规则，流程，自己要带头遵守，做出榜样。不要无缘无故的打破规则。

以身作则也是你传递团队文化的一种方式。

(觉得对你有一点帮助或启发，可以在下面点个推荐，以兹鼓励!)

5、激发大家的热情

对人高的管理就是激发人的热情。对事情的热爱，认可做事的意义，这才是有效的管理。

从我对你进行任务分配，到自己去找任务做，怎么做任务才能对工作有效。

思考需要做哪些事情才能对工作产生大效果。

把工作变成一种自我驱动，而不是它驱动。

6、持续改进的文化

在完成一件事情后，培养大家这样一种思考：还有其它的方法吗?还有改进的地方吗?还能做得更好吗?

就像一句广告语说的：没有好，只有更好。

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