认识达内从这里开始

大部分的软件编程开发公司都会有好几个软件开发团队，而软件测试很多都是开发程序员兼职的，今天我们就通过案例分析来简单了解一下，创立软件测试团队都需要关注哪些问题。

现在行业内的现实情况就是这样，人工测试市场价格远远低于自动化测试，各大公司疯狂的追捧自动化测试。

但是现实又是公司的主要测试工作还是由人工来进行。

由于“市场价格”驱动，现在的手工测试人员也都无心认真的进行测试了，大家都向往着学习自动化。

测试人的心都乱了，还能做好测试工作吗?

为什么测试人都乱了?就是因为价格驱动，另外公司对测试的定位，对测试的发展规划是不正确的。

现在测试的级别基本都是根据自动化水平或者代码水平来确定的。

其实测试应该分为测试工程师和测试开发工程师，他们的发展道路应该是平行的。

大家现在都是认为会写代码的测试工程师就是高级测试工程师;

这样就导致测试工程师的路已经被扭曲，被改变轨道了。

会写代码的测试工程师应该是测试开发工程师，不应该是高级测试工程师。

测试开发工程师也应该是分为初、中、高级的;其实测试开发工程师就是开发人员，我们招聘的时候就应该按照开发的要求去招聘。

而不是跑到测试队伍里招聘测试开发工程师。

测试开发本身应该是服务于测试的，是为了提高测试的效率而成立的。

但如果测试人员心都乱了，连测试都做不好了，那提高效率还有什么用?

当然我这里并不是在贬低测试开发的价值，也不是在讨论手工测试和自动化测试哪个更重要。

我只是希望测试行业不要畸形的发展，应该对测试和测试开发有一个正确的认识和正确的定位，让测试行业能够更加健康的发展。

也许再过几年就不会存在这种情况了，因为将来测试人员基本的要求就是会编写代码，有一定的代码经验。

那时候，测试和测试开发也就可以平行发展，测试还是测试，测试开发就是开发了。

成本

测试部门本来就是成本部门，如果我们不想办法降低成本，有一天公司就会降低测试的成本。

做一个测试人员，很少会考虑“成本”这两个字。但是作为一个测试部门的负责人，一定要考虑。

做自动化测试、测试工具都是为了提高我们的测试效率，降低我们的测试成本。

但是我们还需要思考一个问题就是，我们自动化的成本有多高?是否真的能为我们带来收益?能为我们带来多少收益?

收益>成本，我们干;收益<成本，不干。

但是有多少人考虑过这些?也许自动化让我们更有面子，但是自动化的收益是否>成本?

我们一定要根据自己团队的实际情况，根据项目的情况，根据团队人员的情况判断一下。

不要让老板的钱白白的浪费，一定要想办法给老板挣钱。对于成本部门，考虑的就是如何降低成本，增加收益。

比如我们在做大数据测试的时候，就发现需要投入很多的人力和时间，才能完成正常的测试工作。

而且往往发现的bug并不多;

之前我们通过编写工具来准备数据，后来发现当数据脚本太多，准备数据的工具已经不再起作用，通过测试环境来进行测试会耗费很多时间和人力。

在如此成本大于收益的情况下我们该如何处理?工作不得不做，但是却是赔本的买卖。

赔本的买卖我们是不会干的!

于是我们一边做一边总结，后我们采取了下面的思路：

通过与开发和产品沟通，调整开发的设计方案，以降低每次需求变更或升级所带来的影响，将需求变化对代码的影响降到低。

测试人员通过白盒+黑盒的测试方法同时开展，黑盒测试主要通过真实数据和测试数据同步进行;以真实数据为主，测试数据为辅。

通过对代码的熟悉以及与开发的沟通，抓住测试重点，缩小测试范围，减少重复测试。

另外通过下面的方案也可以保证产品的质量：

开发人员加强自测，其实开发人员也一直在很负责任的测试。

业务人员同时进行线上验证，用真实的数据进行业务验证。

总之，技术团队不能只考虑技术，也要考虑成本和收益，赔本的买卖一定不能做。

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