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合肥达内Java培训机构软件开发程序员转型管理层需要具备哪些能力

发布：合肥达内软件培训
来源：互联网
时间：2022-11-04 09:04

对于大多数软件编程开发程序员来说，在工作到一定年龄之后转型技术型管理是非常不错的一个职业发展方向，而本文我们就通过案例分析来了解一下，软件开发程序员转型管理层需要具备哪些能力。

合肥达内Java培训机构软件开发程序员转型管理层需要具备哪些能力

一、技术能力

我比较喜欢技术强的一线经理。我所在的公司也很强调技术。我经常看到公司有VP直接参与工程师的技术讨论会。作为经理，你必须知道手下人员的技术能力怎么样。一个完全不懂技术的经理很难在高科技公司生存。同时也会被技术达人不屑。很难吸引优秀的人才加盟。

二、沟通能力

作为团队领导。沟通能力非常重要。对内，对外，部门之间，公司内部，还有跟客户，都要沟通。很多矛盾冲突，都源于沟通不畅。沟通能力也是很多IT工程师的弱项。我在部门开会的时候，有很多工程师参加。我明显感觉到很多人很紧张。完全不在状态。特别是中国人。这方面，印度的工程师要强很多。如何练习沟通，以后有机会我会分享。我以前在大学也是一个遇到女生就要绕道走的理工男。谁都不是天生的。完全可以后天练习。

三、项目管理能力

做经理，带团队，通常有好多项目要同时搞定。如何分配资源，合理处理项目的危机，优先级都很重要。公司后要依靠项目带来现金流。项目搞砸了，大家日子都不好过。

四、团队管理经验

如果是从外部招经理，有统计数据，成功率只有50%。很多公司倾向于内部提拔经理。如何管理团队学问很大。因为大家都是名校毕业的，一堆博士，大家凭什么听你的?跟你抬轿?你有没有试过开除过人?即使是在私企，开除也是一件很难的事情。因为人不是机器，是有血有肉，有思想的个体。他不会等着你开除。对于绩效差的员工如何处理?如何留住高效员工?如何提高自身的素养，这些都是要考察的地方。

五、有没有自我激励的目标

没有目标，人就会迷思方向。我通常要搞清楚，面试的人到底想从公司得到什么?除了工资，他还有没有其他的职业目标。只有个人目标跟企业目标一致的情况下，才会发生强烈的化学反应。

六、责任心

这一点很重要。你要领导一个团队，你不光要对自己负责，也要对你的团队负责。我知道有团队领导自己不上心，结果导致整个团队被解散。但是团队里有很多不错的工程师，就这么被耽误了几年，老是出不了头。非常遗憾。

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