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活动运营是amo全媒体运营师日常工作中会经常用到的一种营销推广方式，而本文我们就通过案例分析来简单了解一下，做好活动运营需要关注哪些问题。
一、活动信息的完整复述
活动细则一般是活动专题页面的一个补充，而优秀的活动专题页面为了页面的表现力与设计感，往往能够承载的文字内容是有限的。所以，活动细则先需要将活动的基本信息，如活动时间、活动对象、活动内容、活动参与条件等进行一次完整的复述。
二、活动词汇的定义
活动策划经常会陷入一个误区，就是认为自己经常撰写的活动词汇大家都理解意思，而这往往就会导致一种沟通障碍。正如以下乔哈里视窗所示，并不是传递的所有活动信息都处在公开区，词汇定义的作用就是尽可能将活动信息中的隐蔽区和盲区，在活动前就挖掘出来，以助于理解和执行。
三、活动特殊场景的限定说明
活动策划完成后，建议与执行人员、客服人员一起沟通，尽量听取他们的意见建议，并就活动执行过程中可能出现的特殊场影进行限定说明，常见的活动特殊场景包括：
本活动是否与其他活动同时共享;
如果发生退款、退货、退单等情况，活动参与是否有效;
活动是否存在对象、地区、次数等的其他限制
如果是消耗用户权利(如积分、支付金额)等参与活动，活动结束如未获得福利，相应的权利是否返还。
是否需要某种操作才可以参与活动，如果用户操作出现问题谁承担责任，指定操作要求逾期未参与是会进行提醒通知还是视为自动放弃
奖品是否允许退货或者折现，如果发放的奖品存在质量问题由谁进行负责
如果出现其他渠道、其他平台对活动的不同解释，以哪个平台的活动说明为准。
以上仅为一些简单的特殊场景，实际上，任何一个活动都不可能是完美的按照你的设想发展，而可能出现各种各样的特殊情况，只有与执行人员、客服人员以及其他有更有经验的策划、运维人员进行沟通，才能够明白一个活动有可能出现的特殊场景。
四、活动的风险提示
活动风险是活动特殊场景的进一步演化，活动特殊场景是很可能出现的例外情况，做出限定是为了解决纠纷，同时也尽量保证活动方方面面细节的完整性。
而活动风险一般是指策划人员不希望活动时出现的情况，但一旦出现，活动策划人员需要通过细则提示用户活动方的决定，从而实现活动的有效风控。
一般风险控制应该包括对内和对外两个版本，对内是出现各种风险时的解决方案包括对外口径，对外则是出现风险时的责任明确与用户须知。
五、活动未尽事宜仍受约束
除了公开区、隐蔽区、盲区在活动细则中可以尽量完整的说明外，还存在一个未知区，毕竟没有不出错的活动方案，执行过程是一个非常复杂的环节，很有可能出现谁也没有预料到的情况。
所以建议在活动细则的后面增加活动未尽事宜仍受某平台通知的约束，如果在该通知平台进行了补充说明则示为活动参与者均明确该补充情况。
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