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社群运营是目前许多企业老板都想做但是又经常容易失败的一个运营项目,而本文我们就通过案例分析来简单了解一下,做好社群运营都需要关注哪些问题。
一、无意义机械化操作多,运营效率低
在社群运营中,拉群是重复性非常高的动作,社群运营吐槽多的就是“不是在拉用户进群,就是在替换过期或人满的群二维码”,占用了本身用于群互动的大量时间。
二、社群活跃度低
在社群建立后,出于种种原因运营不当,或是没有什么优质内容的输出,或是错过佳的群运营时间,或是缺乏话题的引导,终群成员习惯性潜水,群内无人说话,社群运营人员无从下手,用户也没有调动起来,沦为“死群”。
同时,要特别注意前段时间微信更新的一项功能:用户可以把不常看的群折叠起来。如果社群的内容质量不高,就很容易被用户折叠屏蔽掉,这也更要求运营更加注重社群的质量,不断的活跃社群。
想要精细化社群运营,就要放弃疯狂拉群并粗暴输出内容的想法,要重视内容营销,深度挖掘用户需求,输出高质量内容,精准触达用户,加深情感互动,拉进距离,并进一步提高活跃度和用户粘性,让用户愿意留下来,感受到社群的价值。
三、企微社群客户流失多
这是很多社群都在面临的问题,好不容易拉进群的客户,没过多久就退群了,可能有以下原因
社群成员混杂、不精准
尚未建立信任,群成员认为对自己没什么用处
社群广告多,群成员体验差
员工离职造成的群成员流失
没有规矩不成方圆,社群机制的建立,有利于打造高质量的社群运营体系。社群的规则初期可以由群主制定,包括命名、言行、惩罚规则等。通过在企微的群管理配置“防骚扰”规则,防广告、刷屏、限制成员邀请权限等等,完善社群机制,提升客户的社群体验感,避免无效信息的打扰。
在企业微信,不仅能转移员工与客户的个人聊天,也能实现群聊的转移,避免在工作交接的过程中,对社群造成影响。但要注意的是,继承后的企微社群不能支持查看客户和已离职成员的历史对话,要事先做好聊天记录里重要内容和文件的交接。
四、群运营缺少数据的反馈
部分公司在做社群运营时,由于缺少数据的支撑,运营情况难以得到客观反馈,不利于社群的健康运营。
以数据为基础,制定优化策略,促进社群的良性发展。同时,统计群内成员活跃度数据,如活跃天数和发言天数,分析用户行为,利于找出KOL用户,帮助活跃社群氛围,让运营社群事半功倍。
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