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大部分的软件开发项目都是由一个又一个的软件开发团队来合作完成的,而宏观把控能力就显得十分重要了,今天我们就通过案例分析来简单了解一下,软件项目测试宏观调控内容分享。
1.有效控制测试时间
测试周期的时间控制,应当采取多种方法去衡量,例如人员能力,人员数量,项目复杂程度,同类项目的测试经验等多方面去衡量。
2.有效控制测试成本
测试成本指的是人员成本跟时间成本,不要浪费每个人的时间跟劳动力,要让每个人充分发挥大的价值。
3.有效制定测试计划
测试计划对于一个项目是核心关键,它的存在为了让测试进行中有依据可查。所以测试计划,一定要切合实际情况,要经过思考和衡量后得出计划安排。
4.有效控制组员情绪
组员的情绪可以直接影响测试进度跟测试的质量,当有组员出现思想问题时,应当及时沟通,采取一些必要的措施去解决问题。而不能装看不见。
5.有效进行风险评估
任何项目在进行期间都存在许多潜在的风险,例如,人员离职,生病请假,业务变更,需求变更,服务器或其他组件故障等。应当提前做出相应的解决方案,以免到时候手忙脚乱。
6.有效控制测试方向
测试的方向是指测试的目标和测试的范围,很多项目的测试是有针对性的,例如性能测试,所以在测试中,一定要随时清楚测试的目标和目的是什么,以免把时间浪费在无关紧要的业务上。
通用技能上:
1.基本计算机知识(操作系统,数据库,通讯协议原理,熟悉至少一门编程语言)
2.基本软件测试知识(各种测试理论,测试方法论,测试用例编写,缺陷界定标准,软件质量评估)
3.简单项目管理知识
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