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产品经理随着互联网的不断发展而逐渐成为了当下求职市场中比较热门的一个求职岗位,而今天我们就通过案例分析来了解一下,产品经理与其他岗位的区别都有哪些。
产品经理不是什么?
在深入了解产品经理之前,先要明确下PM不是什么。我看到很多人将自己称之为PM,但当他们向我描述他们的角色时,他们远远不是PM。当这种情况发生时,我感到很不好,因为他们进一步扭曲了对行业的看法。以下是我经常遇到的对于产品经理的错误描述:
产品经理不是程序员或工程师
如果你每天大部分时间都在编写代码,那么你就是程序员或工程师,你不是产品经理。你应该花很少的时间(如果有的话)做这些事情。因为,你的时间要被用于做许多其他的事情。
产品经理不是设计师
和程序员或工程师类似,设计也是一块独立的内容。虽然作为PM做一些高保真原型没什么问题,但是,理想情况下,这些任务应该由用户体验设计师完成。在一些小公司可能PM也要负责设计,但是理想情况下,设计不应该由PM负责。
产品经理不是软件架构师
如何做不是由PM决定。PM掌握些技术知识,跟上开发的讨论,并提出建议绝对没有任何问题,但是,顶层的软件设计决策和技术标准应该由该领域的专业人员决定。
产品经理不是分析师或顾问
如果你没有在推动团队构建产品,那么你不是PM。虽然你可能会花很长一段时间从事研究和分析(例如在产品的挖掘阶段),但这不应该是你长期的工作。产品经理不应该是以下任何一个岗位:客户支持,市场营销,项目经理,数据研究员,销售等。虽然一个可靠的PM会与其中许多能力重叠,但是,从长远来看,这些领域中没有一个应该占据你的大部分时间。
产品经理不是任何人的领导
作为产品经理,你并不是任何人的上级领导。当你做出决策和产品愿景时,你不能强迫其他人遵循它。作为PM,你必须通过影响力。我说这一点是因为我经常会看到一个PM试图以而非影响力来领导团队。从长远来看,试图强迫开发人员和设计师做你想做的事情会导致产品质量下降。
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