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开源节流的成本管控是许多企业从粗放式管理到精细化管理转变必然会使用的一种管理方法,而本文我们就通过案例分析来了解一下,成本管理对企业发展的作用。
成本包括金融资产,也包括人员成本和时间成本。对于IPv6迁移,以上三者均包含在内,但更多的是人员和时间成本。为了尽快完成项目,需要进行大量的规划,确保终能够完成所有工作,然后根据规划执行相应的流程。任何包括新设备(路由器,交换机)或服务器在内的金融成本,都应予以考虑。但我们将重点关注其他两项成本,因为他们后续可能会大幅增长。
项目中合理的人员配置有利于降低成本。这些人员需要有高效完成任务的能力,良好的沟通能力以及丰富的经验和创意(可能除IT部门之外并不丰富,但聊胜于无)。编写和推出规划的速度越快,所需的时间和人员就越少,成本也就越低。在这项规划中,建议与其他项目同时进行。IPv6迁移启动之后,就可以与其他正在实施的项目同步执行,如PC更换项目。如此一来,同时执行两项任务,避免重新回溯到已完成的项目,从而节省成本。为了降低成本,这些理念很多已经被一些企业通过相似的方式实践过了,你还可以向项目经理或其他人员咨询更好的方案。
从金融成本的角度来看,大部分成本将产生在具有IPv6功能或者是不兼容IPv6的新设备上。但是,有一项需要考虑到的特殊成本是IPAM解决方案,一个可以索引、搜索和分析现有网络IP地址方案的软件套件。这里特别提及IPAM是因为它的功能性,也可以在某个组会或演示中作为一个主题单独讨论。
涉及到成本问题,请注意它不仅仅指金钱,而是代表可能会被使用到的任何资源。时间和人员成本是应该在任何时候都着重考虑的。咨询商界领袖如何节约成本是一种很好的方式,同时让优秀的团队成员参与项目,甚至通过征求意见的方式也能帮助节约成本。至少,尽量做到不超出成本。
软件可能是在IPv6部署中无法明确计算成本的一个方面。可以细化到一些事,比如:
你5年前购买的软件永久许可证维保已到期,升级之后会支持IPv6吗?或者你需要为这样的遗留应用程序维护一个IPv4网络孤岛吗?
监控通常是基于"终端或应用",但是某些监控系统可能会将添加IPv6视为"一个终端",而不是当前系统的扩展。基于你的监控平台,部署IPv6可能意味着成本要提升一个等级。
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