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合肥达内培训企业数字化转型发展都有哪些问题需要关注

发布：合肥达内软件培训
来源：互联网
时间：2022-01-27 10:46

随着互联网的不断发展，越来越多的企业都通过互联网实现了数字化转型发展这一目标，而今天我们就通过案例分析来了解一下，企业数字化转型发展都有哪些问题需要关注。

合肥达内培训企业数字化转型发展都有哪些问题需要关注

误区一：在数字经济蓬勃发展的背景之下，传统行业企业要实现成功的数字化转型，就要在战略方向上下定决心，放下现有业务全力进入互联网等新兴数字化行业，开辟全新的数字化业务领域。完全脱离现有业务的单纯为了数字化而数字化转型属于过于激进的方向性误判。传统企业拥抱数字化转型时，战略层面应当是基于自身业务，将数字化战略与企业愿景及业务战略进行衔接，从而让数字化给自身主业插上数字化能力。

误区二：营销端的数字化转型收益更明显，因此应该着重推动营销端的数字化转型相关举措。

传统企业拥抱数字化转型时，战略层面的正确方式应当是让数字化为自身主业插上翅膀。接下来在战术层面，需要确定什么样的翅膀能够帮助主业加速发展。在制定着重推进的数字化转型领域和举措时，要注意不能够人云亦云，每个企业数字化转型的举措和切入点的选择及优先级排序应该由企业所在行业规律和企业自身商业模式决定。每个企业的翅膀可能各不相同，合适的翅膀需要能够帮助企业“飞起来”。

误区三：(关于数字化转型的推进节奏):传统行业企业在数字化转型方面起步时间已经不占优势了，因此需要整个企业所有业务板块同时按照一步到位的节奏快速推进全面转型。

一个业务直接带来帮助的好的数字化转型的执行应该是敏捷又接地气的。

在整体推进节奏上，数字化转型不应追求一步到位，而应力争小步快跑;

在分业务板块的推进节奏上，数字化转型不应该平均速度推进的，而应充分考量不同业务板块之间内外部成熟度的差异性。具体而言，在制定数字化转型推进节奏时，要制定能够接实际业务接地气的推进节奏与计划,企业需要因地制宜，充分考量四方面因素:数字化转型战略目标、企业自身数字化成熟度、市场与自身的接受度、相关技术的发展阶段。而在推进数字化转型的过程中，由于当今时代市场、业务与技术的发展变化速度越来越快，制定一个五年数字化战略，然后按部就班照章执行的做法难以带来成功的数字化转型。相反，小步快跑的敏捷模式能够让传统行业企业跟上市场、业务与技术的变化，少走弯路并提升数字化举措的投入回报。

误区四：(关于数字化转型的工具迷信)传统行业企业在推进数字化转型过程中，所欠缺的就是技术;只要能引进尽可能多的数字化技术/工具就能确保转型取得成功。仅仅堆砌大量数字化技术/工具本身并不能“包治百病”;成功实现经营业绩提升的数字化转型，需要将合适的数字化技术/工具应用在对症的业务与产品的重塑或改善机会点上。

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