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需求的收集和分析工作不是一次性的过程,而是按照一定的节奏循环进行,初始需求列表也会不断刷新。本文小编主要针对价值分析步骤做出详细介绍。
进行一项价值分析,首先需要选定价值分析的对象。
一般说来,价值分析的对象要考虑两个方面:
一是社会生产经营的需要,也即,客户的需求问题;
二是对象价值本身有被提高的潜力。
例如,对于硬件产品而言,选择占成本比例大的元器件,如果能够通过价值分析降低 BOM 成本,从未提高价值,那么价值分析就会对降低产品总成本起到很大的影响。
选定分析对象后需要收集对象的相关情报,包括用户需求、竞争分析、销售市场、科技进步状况、经济分析以及企业的实际能力等。
价值分析中能够确定方案的多少,以及实施成果的大小都与情报的准确程度、及时程度、全面程度紧密相关。
有了较为全面的情报之后就可以进入价值分析的核心阶段 一 功能分析。
在这一阶段要进行功能的定义、分类、整理、评审等步骤。
经过分析和评审,可以提出多种方案,从中筛选出最优方案并加以实施。
在决定实施方案后应该制定具体的实施计划,提出工作的内容、进度、质量、标准、责任等方面的要求,确保方案的实施质量。
为了掌握价值分析实施的成果,还要组织成果评审,成果的鉴定一般以实施的经济效益、社会效益为主。
价值分析流程通常围绕以下 7 个问题展开:
这是什么?
这是干什么用的?
它的成本多少?
它的价值多少?
有其他方法能实现这个功能吗?
新的方案成本多少?功能如何?
新的方案能满足要求吗?
按照顺序回答和解决这七个问题的过程,就是价值分析的实施流程,即:
选定对象;
收集情报资料;
进行功能分析;
提出改进方案;
分析和评价方案;
实施方案;
评价活动成果。
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