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如何解决互联网企业创始人不懂技术的问题

发布：合肥达内软件培训
来源：达内新闻
时间：2021-07-12 10:12

如何解决互联网企业创始人不懂技术的问题

一些老板具备市场、商务、供应链管理以及其它有门槛但比较低的能力或资源，这些是互联网项目中后期发力的职能，而中前期的基础建设需要“产研运”技能。执行层的不可行，会倒逼战略层的不可行。老板们可能会犯这些错误：

误认为自己懂，指挥细节又不听反馈。但用户体验不是“少按几次按钮”或“界面更美观”这么基础的事情，整个使用过程到处是体验。

觉得工作是个线性问题，少投入就只是少产出，没考虑过门槛。然而有些事务必须达成一定的质量或数量才可能见效。

一句话打发团队：抄别人的就行。可是很多事物即使看得见也不知道细节，更不清楚有什么资源和行动来配合。

完全放手，没有监督。工作低质低效也是企业付出的额外成本，老板有义务做好管理。

好的老板能接受反馈，但反复的沟通、权衡、试错，也需要的大量成本。即使老板认清了现实，也很难招到合适的下级管理者，因为自己不知道怎么评价候选人。

解决方案：

如果老板在28岁以内，那么应该快点亲临一线动手，选“产研运”其中一个方向即可，否则很可能会错过最佳的学习年龄。不要认为看书或各种速成培训班能补全这些知识，需要实践的技能不可能靠纯理论学习能掌握。超过了30岁很可能自身是无解的了，思维固化，只能找信得过的合伙人。有些老板可能是资本起家的，那么花大价钱招人是最简单粗暴又有效的办法。别贪便宜找些年轻人，能踏实地做实业的还是得找资深人士。

最高性价比的方式并不是培训员工，而是直接招到最合适的员工。找到人后也不能松懈，要在他人身上学习。所谓企业家，就是在办企业的过程把很多知识都搞通的人。站在最顶端的人如果不能理解各路信息，那他也处理不好。其实不是要懂细节，懂关键指标就可以了。如果老板跟专业人士的层次差距太大，还是无法很好合作的。

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