认识达内从这里开始

经历了无数种方案，中移动终于把IT支撑系统独立出来，将成立中国移动科技有限公司(暂定，以工商注册信息为准)，2018年1月1日将正式挂牌运营。

据悉，目前方案是将业支部、南方基地和北方国际信息港公司整合为一个公司，另将深圳中心设立为分公司。现任业支部总经理徐海勇应该将出任公司一把手。

“这是我知道的大IT体系建设最豪华的一版方案。”中移动内部人士表示。

豪华之处在于，中移科技将是中国移动大IT体系的规划建设和运维者，括号含31省，并一统BMO(BSS\MSS\OSS)三大IT体系。

为此，中移动在6月成立了IT管理委员会，总裁李跃亲任主任，主要就是拉通公司的IT需求，约束各个部门不能自己乱建。

也就是说，通过中移科技，中国移动将在竖向整合起全国31个省的业务支撑系统;横向上，整合原本归属于业支的BSS系统、政企的管理信息系统和网络部的网络分析系统，用一套云化IT基础支撑不同的应用体系。

AT&T业已开展了类似的云化大IT建设，支撑公司的互联网化转型，提升用户体验、加速业务创新、降低运营成本。

“IT会是命脉，三域整合、市场、网络都是IT基础设施承载的用户;这样一来，对应的组织也会从垂直到水平。”诺基亚商业咨询总监袁媛说。

当然，三域整合还是一个目标。其实原来各管各的没什么不好，但是当x86基础架构一统天下，也没有必要 再 各建一套系统，按照不同业务逻辑去使用统一的云平台就好。

亚信人士称，很难想象中移动会一下子变成一个拥有互联网速度和统一业务的巨无霸，但是IT集中化带来的机会点很多。

早在2009年就实现了电子销售平台ESS集中的中联通，到今年把码号管理平台搬上阿里云，用3G成绩单、集中快速推出大量互联网化产品攻占市场，已经证明了IT集中化，确实是运营商转型不可或缺的基础设施。现在，联通软研院和集成公司，也行进在成立专业IT公司的道路上。

比照平安科技组建的中移科技还有另一层野心，这就是减少外包，提高自主研发能力。据传平安科技发展不错，即将敲钟上市了。

然而，在通向未来的路上，总不会一帆风顺。

纵观中移动这几年的专业公司之路，走的并不顺畅。专业公司的战略初心，是从N到1，再从1到N的路子，收缩外包为一个主体，再把能力开放出去变现的顶层设计木有问题，但专业公司的发展却始终围着产粮区省公司打转转，走不出去，更没看到从1走到N的。

早先南方基地成立时候，就是计划把几个偏远省份的IT支撑系统一起来，最后是西藏和国际业务的IT系统放了进来。西藏移动甚至裁撤了自己的业支部门。

然而，13年西藏移动又重新成立了IT系统部，因为投资成本很难界定，南方基地又不管长期规划。

整体来说，中移科技公司的定位，总部省分两级管理架构、和苏研的利益和分工划分，这些东西是相当需要经营智慧的。

不过人家也说了，顶层设计只管拆庙和建庙，至于念什么经，是方丈的事哦亲~~~

至于亚信、思特奇、天源迪科、中兴软创、华为等一大票IT供应商的生意，都要被抽一道水，多了一个要赚钱的甲方喽。

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